Liderazgo de proceso versus contexto
En toda situación hay 2 maneras de liderar. La más conocida, segura y popular es liderar con proceso. La más dinámica y ágil es liderar con contexto. Ambas son necesarias.
Liderazgo sin autoridad
Si alguien puede hacer algo para ayudarte a mover un proyecto hacia adelante, entonces esa persona está en tu equipo. No importa si tienes autoridad formal sobre esa persona, si te reporta directamente o si trabaja para tu empresa o no. Si puede ayudar, está en tu equipo.
Las preguntas que más ayudan a liderar
Sin duda alguna, la ruta más directa para desarrollar a alguien es el uso de preguntas efectivas. Pero no todas las preguntas son creadas igual. Usa las preguntas correctas y podrás multiplicar el efecto de tus esfuerzos como líder.
No tienes que llegar primero
Pero esto no quiere decir que la historia esté escrita. Ni el qué llegó de primero ha ganado ni los que vienen atrás han perdido. En el mundo del emprendimiento nada es estático y todo está en constante fluctuación.
¿Quién da el primer paso?
Dejemos por un lado el miedo, la flojera y las ganas de pasar desapercibidos. Cambiemos todo esto por el poder de tomar acción, ser protagonistas en nuestras propias vidas y hacer todo lo que se pueda dentro de nuestro rango de acción.
Todos pueden ser héroes. Hoy.
Este es un excelente momento para que todos aprendamos lo que es ser héroes realmente.
No olvidemos que todos pueden ser héroes hoy.
Lo que es malo para el panal es malo para la abeja
La milenaria lección del emperador Romano Marco Aurelio que nos puede ayudar a forjar un mejor futuro después de salir de la pandemia.
taller de gerencia efectiva
Presentación descargable con resumen del libro The Effective Manager de Mark Horstman, fundador de Manager Tools. One on Ones, Coaching, Delegación y Feedback.
Mejores Resultados en tu Empresa, Enfoque en Comportamiento
Como enfocarte en el comportamiento futuro de las personas en tu equipo te ayudará a lograr mucho mejores resultados en tu empresa.
Como desarrollar un sentido de urgencia en tu equipo (2 de 2)
Acá comparto los 5 puntos restantes que faltan para lograr el desarrollo de un sentido de urgencia en tu equipo. Si aún no has leído la primera parte con los 5 puntos iniciales te recomiendo que lo hagas ahora. Retroalimentación, cada vez. En el momento en que una tarea se asigna a un miembro del equipo, esta debe ser recibida […]