Manolo Alvarez: Blog

El crecimiento necesita de gerencia efectiva, 5 recomendaciones de cómo empezar

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Todas las empresas que crecen recorren el mismo camino. Todas enfrentan los mismos obstáculos. Una vez que una empresa tiene más de 20 a 25 colaboradores es momento de establecer un sistema gerencial. De lo contrario, la operación se saldrá de control.

Acá hay 5 recomendaciones de cómo empezar. 👇

  1. La iniciativa debe venir desde arriba. El CEO de la empresa es quien debe marcar la pauta e implementar inicialmente un sistema de gerencia efectiva. De nada sirve que los mandos medios quieran sistematizar la gestión si el CEO no da el ejemplo y vive una cultura de de gerencia efectiva.
  2. El sistema que se implemente debe ser simple. Si implementar el proceso es más complicado que gestionar la empresa sin sistemas, nadie estará incentivado a cambiar. El sistema que recomiendo es Effective Management de Manager Tools. Es simple, directo y lo he visto funcionar en cientos de empresas.
  3. La gerencia efectiva se construye sobre la confianza. Sin importar el “framework” o metodología que se decida implementar, la confianza debe estar al centro de la cultura que se busque construir. Una empresa en donde las relaciones profesionales están basadas en confianza y no en miedo le ganará todos los días a una empresa en donde el miedo es la herramienta de gestión principal. Nadie puede hacer su mejor trabajo si pasa todo el día sintiendo miedo.
  4. Debe haber un “champion” del proceso de implementación. La implementación de un sistema de gerencia no ocurre porque sí. Sin un proceso de cambio intencional los esfuerzos fracasarán. Es indispensable que una persona dentro de la empresa o un consultor externo sea responsable de velar por una implementación exitosa.
  5. La gerencia efectiva está viva. Todos los procesos dentro de una empresa son organismos vivos. Están en constante movimiento. Siempre están cambiando. Los procesos de gestión no son diferentes. Constantemente se deben estar revisando, actualizándonoslas y acoplándose a las cambiantes necesidades de la empresa.

Espero que estas 5 recomendaciones les sirvan.

Les cuento que esta semana arranqué un set de talleres de implementación de Gerencia Efectiva en Ubiquo Labs junto a su CEO Juan Diego Coronado. Si les interesa saber como va avanzando el proceso, déjenme un comentario y les iré compartiendo nuestra experiencia en futuors posts.

Entiende cómo empezamos a construir la cultura de Ubiquo Labs, una de nuestras ventajas competitivas

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Ubiquo Labs siempre se ha caracterizado por su cultura. Particularmente escucho muy buenos comentarios sobre la libertad y el rango de acción con la que todos podemos operar acá. Creo que la cultura que tenemos no solo es un diferenciador positivo para todos los miembros del equipo, es una fuerte ventaja competitiva para la empresa.

Hablar de cultura muchas veces termina en en una ensalada de palabras y términos genéricos que no contribuyen mucho valor. Pero si nos detenemos a pensar, cultura no es más que un listado de comportamientos que todos los miembros de un grupo voluntariamente ejercen día tras día.

Todos los grupos tienen una cultura, lo sepan sus miembros y líderes, o no. Cuando más de dos personas trabajan juntas, hay cultura. Lo que muchas veces sucede es que las culturas nacen sin intencionalidad y los comportamientos que se enraízan no necesariamente contribuyen a los objetivos del grupo.

Con esto, les comparto algo que me ayudo mucho a definir la cultura de Ubiquo Labs. Haber empezado por detallar los comportamientos que le dan vida a cada valor que queremos que todos compartamos fue el primer paso que di.

Lo que hice al principio fue construir una lista de no más de 6 comportamientos medibles para cada valor. A su vez, cada comportamiento puede ser fácilmente evidenciado en como cada uno de de nosotros se maneja en su día a día.

Tener estos comportamientos claramente definidos permite medir la cultura de la empresa. Por ejemplo, es extremadamente fácil, por medio de una simple pregunta cómo, “¿Esta persona está midiendo constantemente sus resultados?, saber si alguien está viviendo el valor de la “Excelencia”.

El ejercicio empezó construyendo este set de comportamientos medibles que soportan cada valor que queremos sostener. Acá les dejo un ejemplo de dos comportamientos por cada valor de la empresa:

  1. Excelencia:
    • Consistentemente logramos y celebramos buenos resultados
    • Apoyamos a nuestros compañeros a ser mejores proporcionando guía y retroalimentación constante
  2. Confianza:
    • Cumplimos con los compromisos que hacemos
    • Somos directos y transparentes en toda nuestra comunicación
  3. Curiosidad:
    • Estamos constantemente aprendiendo cosas nuevas
    • Pedimos y damos retroalimentación honesta con todos los miembros de la organización
  4. Responsabilidad:
    • Asumimos la responsabilidad personal de nuestras acciones y resultados
    • Participamos activamente en discusiones y apoyamos las decisiones acordadas
  5. Generosidad:
    • Aportamos sin reservas todo lo que somos a nuestro equipo de trabajo
    • Agradecemos sinceramente lo que tenemos y los aportes que recibimos de los demás

Estos comportamientos eventualmente se deben convertir en indicadores que formen parte de la evaluación de desempeño de cada miembros del equipo. Es importante recordar que no solo los resultados definen el desempeño de una persona. La manera en cómo logró esos resultados —alineación a la cultura y los valores— es igual de importante.

Espero que este pequeño “insight” de cómo empezamos a construir la cultura que hoy nos caracteriza les sirva en sus propias empresas.

Si quisieran más detalles acerca de como construir una buena cultura empresarial o que les responda alguna pregunta en particular no duden en dejarme un comentario.

Será un gusto escribir otro artículo al respecto o responder sus preguntas!

Cómo Asegurar el Éxito Incluso en el Fracaso: 10 Características de Proyectos Ganadores

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Recuerdo claramente cuando decidí comenzar el proyecto de publicar un libro. Hasta hoy, ese proyecto no se ha completado; en otras palabras, no he “ganado”. Sin embargo, a pesar de no haberlo finalizado, he ganado mucho.

Cada proyecto que decidimos hacer terminará cumpliendo su meta o no. El secreto es involucrarse en proyectos que aunque no cumplan su objetivo dejen una ganancia sustancial.

Hay proyectos que cuando fracasan tan solo dejan pérdidas materiales, psicológicas y emocionales por todos lados. Pero también hay proyectos que, aún cuando fracasan, dejan mucho aprendizaje y resultados positivos. Estos son los proyectos que se deben perseguir.

Volviendo al ejemplo de mi proyecto del libro. Aunque el libro aún ni siquiera se ha empezado, tengo ya un blog con más de 1,200 posts, he generado miles de dólares en consultorías por personas que me han contratado porque han leído algo de lo que he escrito y tengo un podcast que es una de las cosas que más me gusta hacer.

Adicionalmente la cantidad de cosas que he aprendido escribiendo acerca del material que tanto me apasiona pareciera no tener fin. Bueno, y también he mejorado muchísimo mi capacidad de expresar las ideas que tengo y he mejorado la manera en que me comunico en general.

Y es a esto a lo que les quiero llamar la atención, a que nos tenemos que involucrar en proyectos que tengan las siguientes características:

  1. Potencial de Aprendizaje Elevado:
    • El proyecto te debe ofrecer oportunidades sustanciales para aprender nuevas habilidades o profundizar en conocimientos existentes, lo que puedes aplicar en futuros proyectos o contextos diferentes.
  2. Desarrollo de Habilidades Transferibles:
    • Aunque el proyecto en sí no alcance su meta original, debes adquirir habilidades que sean transferibles a otras áreas de la vida o tu carrera profesional. Pueden ser habilidades como liderazgo, gestión del tiempo, o comunicación efectiva.
  3. Expansión de la Red de Contactos:
    • Los proyectos deben facilitar el networking, permitiendote expandir tu red de contactos profesionales y personales, lo cual te puede abrir puertas a nuevas oportunidades y colaboraciones.
  4. Fomento de la Creatividad e Innovación:
    • Incluso en caso de fracaso, el proyecto debe estimular la creatividad y promover un enfoque innovador para resolver problemas y enfrentar desafíos.
  5. Refuerzo de la Resiliencia:
    • Participar en estos proyectos te debe ayudar a desarrollar y fortalecer tu resiliencia personal y profesional, aprendiendo a manejar mejor los contratiempos y a adaptarte a los cambios.
  6. Mejora de la Visibilidad y Credibilidad Profesional:
    • El proyecto debería aumentar tu perfil profesional, permitiendo mostrar tu trabajo y resultados a una audiencia más amplia, lo que puede llevar a reconocimiento y nuevas oportunidades.
  7. Documentación y Reflexión:
    • El proyecto debe permitir un enfoque en la documentación del proceso y los resultados, facilitando la reflexión y el análisis crítico que pueden ser vitales para tu crecimiento personal y profesional.
  8. Promoción de la Pasión Personal:
    • El proyecto debe estar alineado con tus pasiones e intereses personales, asegurando que, independientemente del resultado, el proceso sea enriquecedor y gratificante.
  9. Contribución a la Comunidad o al Campo:
    • Aunque el proyecto no logre sus metas originales, debe contribuir de alguna manera positiva a la comunidad o al campo de estudio, dejando un legado o beneficios para otros.
  10. Posibilidad de Reinvención y Pivotaje:
    • Debe ofrecer la flexibilidad para pivotar o reinventar aspectos del proyecto basándose en los aprendizajes y resultados obtenidos, abriendo caminos para nuevas direcciones y oportunidades basadas en el proyecto fallido.

Al final, el verdadero valor de nuestros proyectos no se mide solo por el éxito inmediato, sino por el impacto duradero que tienen en nuestro desarrollo personal y profesional. Al enfocarnos en proyectos que nos desafían, que nos enseñan, y que nos permiten crecer más allá de nuestras zonas de confort, estamos invirtiendo en nuestra capacidad futura para liderar, innovar y triunfar. A través de esta lente, cada proyecto, independientemente de su resultado final, es una victoria.

Es por esto que te invito a adoptar una visión donde el éxito y el fracaso son simplemente 2 etapas del mismo viaje. Cada paso, cada proyecto, lleva consigo una valiosa lección que nos prepara para el siguiente desafío. Con esta mentalidad, no solo sobreviviremos a los más grandes retos de nuestras vidas, sino que los convertiremos en puentes hacia nuevas oportunidades y mayores logros. Alinea tus proyectos futuros con estas 10 características y verás cómo, incluso en la pérdida, siempre hay una ganancia esperando ser descubierta.

Ampliando tus horizontes: El poder transformador de competir con los mejores

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Vivimos en un vasto tapiz de realidades y percepciones, cada uno de nosotros tejiendo nuestra propia versión de la realidad dentro de nuestras cabezas. Esta personalización de la realidad, si bien nos ayuda a dar sentido a nuestro entorno, a menudo limita nuestro entendimiento de lo que es verdaderamente posible.

Lo que creemos posible, imposible, bueno, malo, etc. se define en gran parte gracias a lo que vemos día tras día a nuestro alrededor. En otras palabras, nos resulta prácticamente imposible creer que algo que nunca hemos visto es posible.

La mayoría de personas creen que las cosas son como las ven y que no pueden ser de otra manera. Creen que las cosas se hacen de la mejor manera posible y que el rendimiento que admiran en las personas que los rodean es el “non plus ultra”. El límite de lo que creen que es posible está circunscrito a aquello que pueden ver.

Pero nada podría estar más lejos de la realidad. Recordemos que el mundo es grande, muy grande y que lo único que en realidad tiene limites son nuestras percepciones y creencias.

Lo bueno en esta parte de la historia es que nuestras percepciones y creencias se pueden cambiar.

¿Cómo superar una creencia limitante?

Estar en la presencia de los mejores es lo que más rápido puede cambiar una creencia limitante. ¿Por qué? Porque nos muestra en carne propia lo que es posible. Nos hace real la noción de que si algo se hace de manera distinta, de una manera que nunca antes imaginamos, los resultados pueden ser infinitamente mejores.

Nos materializa esa ya trillada idea de que si tan solo trabajamos más fuerte, nos empujamos más lejos o nos dedicamos un poco más, entonces podremos lograr esos mejores resultados que minutos antes no creíamos que eran posibles.

Así que ahí es que está el secreto, en estar la presencia de los mejores y decidir competir contra ellos. En salir de ese mundo parroquial, limitado, y expander nuestros horizontes hacia una visión más global del mundo. En viajar lejos a buscar la mejor competencia que podamos encontrar. En cuestionar todo el tiempo los límites de la habilidad humana. En buscar a los mejores hasta encontrarlos en el último rincón de esta tierra.

Pero un momento, encontrarlos no es suficiente. Para que este proceso de crecimiento realmente pague dividendos es necesario elegir competir contra los mejores cuando los encontramos.

La naturaleza nos exige que nos midamos contra ellos y experimentemos de primera mano nuestras debilidades para que así podamos entender en donde es que tenemos que trabajar para crecer. Una vez tenemos esta información de que es lo que nos hace falta, entonces podemos regresar a entrenar para desarrollar nuestras habilidades de una manera precisa y eficiente.

Así es como, el crecimiento trascendente y la superación de nuestras barreras percibidas solo se logran al buscar activamente la presencia y la competencia con aquellos que representan la excelencia en su esencia más pura. No es suficiente con admirar a los mejores; debemos desafiarnos a nosotros mismos a alcanzar y superar esos estándares, redefiniendo constantemente lo que consideramos posible en nuestras propias vidas.

El Arte de Elegir Bien: Una Guía Práctica para Decisiones Importantes

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Sin duda alguna, hay unas decisiones que son más importantes que otras. Con quien te casas, en que decides trabajar y en que proyectos te involucras parecieran ser más importantes que qué vas a almorzar.

Es vital contar con una metodología clara y concisa que permita tomar mejores decisiones importantes. Aunque la toma de decisiones se puede poner muy compleja muy rápido, hoy abordaré el principio básico en dónde la buena toma de decisiones inicia: tener claro que es lo que se quiere optimizar con la decisión.

Cada decisión que se tome se considerará “la correcta” si los resultados de la decisión se alinean con aquello que desde un inicio se quería lograr. Es por esto que para decidir bien lo más importante es tener claro que resultados se quieren obtener o como me gusta decirlo a mi, que es lo que quiero optimizar con esta decisión.
Por ejemplo, tomemos la decisión de escoger a que trabajo / proyecto le quieres dedicar la mayoría de tu tiempo. Lo primero que debes hacer es un listado de todo aquello que se podría optimizar (que es lo que realmente te importa obtener) de el trabajo / proyecto:

Listado de todos los posibles factores a optimizar
Ingresos financieros, ¿cuanto?
Libertad
Escala de proyecto, tamaño del impacto
Relaciones personales
Velocidad de crecimiento
Seguridad / Estabilidad
Transformación personal
Plenitud
Disponibilidad de tiempo
Prestigio

Con la lista hecha de todos los posibles factores que se pueden optimizar, piensa muy bien cuales son los 3–4 factores más importantes para ti. Reflexiona bastante al respecto y encuentra los 3–4 que más resuenan con tus valores. Por ejemplo, mi tabla personal pudiera verse algo así:

Factores que más resuenan con mis valores
Disponibilidad de tiempo
Seguridad / Estabilidad
Libertad
Transformación personal

Y voila! Después del arduo proceso de encontrar que es lo que quieres optimizar en tu vida ya tienes un punto de partida sólido para decidir bien. Ya sabes contra que debes evaluar cada opción disponible. Ahora ya puedes ver cada opción y encontrar cual es la que más posibilidad tiene de alinearse con lo que realmente quieres en tu vida.

Con tus listas hechas es momento de ir y tomar las decisiones que forjarán el camino hacia la vida que siempre has querido tener.

Lo que hacen los demás, inspiración

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Hace un par de semanas empecé a leer la biografía de Elon Musk escrita por Walter Isaacson. Ambas son personas que admiro mucho, Musk por las empresas que ha construido e Isaacson por las biografías que ha escrito.

Conforme he ido avanzando y conociendo un poco más las interioridades de la vida de Musk me he sentido muy inspirado. No tanto por la manera en que ha tratado a tantas personas con las que ha trabajado sino por la claridad de visión que logra construir.

Y no solo es la claridad de visión que me inspira, también es la casi infinita capacidad de resiliencia que ha desarrollado ante tanta adversidad que ha tenido que afrontar.

Me queda claro que ver a alguien lograr cosas maravillosas (Tesla, SpaceX, Solar City, etc.) inspira pero realmente es el entender de donde viene alguien y que ha tenido que hacer para lograr sus metas lo que es aún más inspirador.

Hay ciertas cosas en las que no estoy de acuerdo con Musk, en particular su manejo de X (anteriormente conocido como Twitter). Y he de este desacuerdo otra gran realización que he tenido al leer este libro: Que uno tengo que estar 100% de acuerdo con todo lo que hace alguien para poderlo admirar!

Comunicar claramente tu propuesta de valor es esencial (consejos de “Building a Story Brand” de Donald Miller)

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Todas las empresas se comunican constantemente. Algunos de los mensajes que transmiten son explícitos y muchos otros se generan sin premeditación, a través del comportamiento diario de la empresa. Todo lo que se hace o no se hace está diciendo algo.

De todos los mensajes que una empresa genera, aquellos alrededor de su propuesta de valor son los más importantes. Es a través de esta narrativa que la empresa atrae nuevos clientes. Son los mensajes de los cuales depende la subsistencia de la empresa. Si la comunicación no es efectiva, los nuevos cliente nunca llegarán. La empresa eventualmente morirá.

Con la importancia de lo que una empresa dice establecida solo queda una cosa qué hacer. Estudiar cómo es que una empresa puede comunicar su propuesta de valor de la manera más efectiva.

De todas las fuentes de información que he estudiado, “Building a Story Brand” de Donald Miller es de lo mejorcito que he encontrado.

Este es un libro que brinda una guía práctica para ayudar a las empresas a contar una historia más clara y efectiva para acercarse a sus clientes y aumentar así su éxito en el negocio. El libro sugiere enfatizar el beneficio que el cliente obtiene al utilizar el producto o servicio ofrecido.

“Story Brand” también se enfoca en utilizar un llamado a la acción claro y medir y mejorar continuamente la estrategia de storytelling. Además, el libro ofrece una guía para ayudar a las empresas a simplificar sus mensajes de marketing y a conectarse de manera más efectiva con su audiencia.

Aunque el libro entra en muchísimo detalle y la cantidad de sugerencias es prácticamente infinita acá les comparto los pasos que considero primordiales tener presentes para comunicar claramente la propuesta de valor de su empresa:

  1. Identificar el problema del cliente: Realizar una investigación de mercado para comprender los desafíos y preocupaciones de tu público objetivo. Esto podría incluir encuestas, entrevistas y análisis de datos para conocer las necesidades y problemas de tu s potenciales clientes.
  2. Establecer un personaje principal: Utilizar la data de la investigación de mercado para definir qué personaje representa a tu público objetivo y cómo tu empresa o producto puede ayudarlo a resolver su problema. Es importante establecer un vínculo emocional con tu público objetivo para que puedas conectarte con ellos de manera efectiva. Recuerda, tener un problema siempre es una situación emocional.
  3. Crear una trama: Utilizar una estructura de narrativa clásica para contar una historia que conecte el problema del cliente con la solución que ofreces. Esta trama debe ser coherente, fácil de seguir y debe aportar un valor real a tu público objetivo. Más sobre esto más adelante.
  4. Enfatizar el beneficio, a tu cliente: En lugar de centrarte en las características de tu producto o empresa, enfatiza cómo tu solución ayudará al cliente a alcanzar sus objetivos. Esto hará que tu público objetivo se sienta atraído por tu solución y se sienta más dispuesto a comprar.
  5. Utilizar un llamado a la acción claro: Asegúrate de que los clientes sepan exactamente cómo pueden obtener tu solución, ya sea a través de una compra, una suscripción, una cita, etc. Es importante que tu llamado a la acción sea claro y fácil de seguir para asegurarte de que los prospectos tomen acción.
  6. Medir y mejorar continuamente: Utilizar las métricas para evaluar el éxito de tu estrategia de storytelling y ajustarla en consecuencia. Esto podría incluir medir el rendimiento de tus campañas publicitarias, el tráfico de tu sitio web y el rendimiento de tus canales de redes sociales. Utilizando esta información, podrás identificar los puntos fuertes y débiles de tu estrategia y ajustarla para mejorar tus resultados.

Ahora un poco más respecto el punto 3, crear una trama. Esta es la etapa más importante.

Crear una trama efectiva es esencial para construir una historia de marca sólida. Aquí hay algunas sugerencias sobre cómo crear una trama que conecte el problema del cliente con la solución que ofreces:

  1. Utiliza una estructura de narrativa clásica: Utilizar una estructura de narrativa clásica como la estructura de “Héroe” de Joseph Campbell puede ayudarte a crear una trama coherente y fácil de seguir para tu audiencia. Esta estructura incluye un personaje principal que se enfrenta a un desafío o problema, se embarca en un viaje para superarlo y regresa con una solución o aprendizaje. ¿Luke SyWalker alguien?
  2. Haz que el problema del cliente sea el protagonista: Asegúrate de que el problema del cliente sea el protagonista de tu historia. De esta manera, tu público objetivo podrá identificarse con el problema y sentirá una conexión emocional con tu historia y consecuentemente tu marca.
  3. Haz que el personaje principal (tu cliente) sea el héroe: Haz que tu personaje principal sea el héroe de la historia, y muestra cómo tu solución es la clave para ayudarlo a superar su desafío o problema.
  4. Utiliza un lenguaje sencillo y fácil de entender: Asegúrate de que tu trama sea fácil de seguir y de entender. Utiliza un lenguaje sencillo y evita utilizar términos técnicos o jergas que puedan confundir a tu público objetivo.
  5. Utiliza la metáfora y los ejemplos: Utilizar metáforas y ejemplos puede ayudar a ilustrar tus puntos de manera sencilla y fácil de entender. Esto hará que tus clientes se sientan más cómodos al seguir tu trama.
  6. Asegúrate de que la trama sea coherente: Por último, asegúrate de que tu trama sea coherente y que cada elemento se conecte de manera lógica. Esto ayudará a mantener la atención de tu público objetivo y asegurará que tu historia comunique el mensaje correcto.

Con esto pueden empezar. Sin embargo, si alguien se sintió entusiasmado por lo que leyó acá, puede comprar el libro en el link de abajo para leerlo e implementar la metodología completa.

Química, por qué la capacidad de convivir en harmonía es tan importante

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Un grupo de personas que interactúan de manera armoniosa logrará mejores resultados que un grupo que está en discordia. La cantidad de entornos en los que encontramos ejemplos que respaldan este argumento es grande:

  • Familiar
  • Deportivo
  • Político
  • Empresarial
  • Religioso
  • Educativo
  • Recreacional
  • etc.

No es casualidad que los equipos deportivos muchas veces atribuyen sus campeonatos a la buena “química” entre sus jugadores. Y justamente ocurre lo opuesto cuando pierden —“es que tenemos problemas en el camerino”.

Realmente no importa cuál sea la finalidad de un grupo de personas, la capacidad de colaborar y mantener un ambiente agradable entre sus miembros es una habilidad importante que se debe desarrollar si se quiere llegar lejos.

Desde que nacemos estamos expuestos a la realidad de que los seres humanos no podemos subsistir solos. A mí me gusta llamarle interdependencia a esta ley natural. La cosa es que a pesar de que la capacidad de convivir en harmonía es necesaria para subsistir, nadie nos enseña cómo desarrollarla. Muy pocos de nosotros hemos construido la habilidad de convivir y colaborar con los demás conscientemente.

Pareciera ser un chiste pero la gran mayoría de personas aprendemos a convivir en harmonía (o en falta de) por imitación. Simplemente copiamos los comportamientos que vemos a nuestro alrededor. Lastimosamente los comportamientos que la gran mayoría de nosotros tenemos a nuestro alrededor no son muy harmoniosos que digamos.

Creo que vale la pena detenernos un momento y pensar cómo queremos que sean nuestras interacciones en cada una de las áreas más importantes de nuestras vidas. Con esta visión clara, podemos empezar a dar los primeros pasos hacia vivir vidas un poco más harmoniosas, productivas y felices.

Creo que…

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Hay días en que me pregunto si estaré solo o si habrán millones de personas allá afuera que comparten mi sentir. Pareciera ser que a pesar de estar en medio de tanta gente estoy rodeado por paredes invisibles que me alejan de los demás. La sensación de exilio es bastante real.

Ya no sé si aún habrá algo de todo lo que pienso que tenga sentido alguno. No sé si es mi manera de ver el mundo la que está torcida o es el mundo en sí el que está perdiendo la cordura. ¿Seré yo él loco o estarán locos todos los demás?

Creo que ser feliz es una decisión y que no hay nada en este mundo que pueda quitarnos esa decisión.

Creo que enseñar es la mejor manera de aprender.

Creo que la vida no es fácil pero que tampoco es difícil. La vida es un experimento que se debe disfrutar, eso es lo que no podemos olvidar.

Creo que la libertad y la confianza pueden lograr más que la fuerza y la cohersión.

Creo que la responsabilidad es el camino más directo a la felicidad.

Creo que mientras menos necesitamos de los demás, más los podemos apreciar. Nadie puede apreciar a aquel del qué se siente dependiente.

Creo que los sueños que nos evaden se nos escapan por el miedo que tenemos de llegarlos a alcanzar.

Creo que hablar es más fácil que hacer —pero hacer no es es tan difícil cuando se tiene un poco de convicción.

Creo que la gran, gran mayoría de personas son buenas.

Creo que todas las personas usualmente tienen buenas intenciones.

Creo que los caminos de la persistencia y la perseverancia nos llevan a un reino lleno de libertad.

Creo que el mundo es maravilloso y que todo lo que nos hace falta para poderlo disfrutar es quitarnos las vendas que alguien más nos puso sobre los ojos cuando éramos muy pequeños.

Y finalmente, creo que voy a estar escribiendo más seguido.

¡Qué bien se siente escribir!

Estamos dormidos y el abecedario nos lo puede demostrar

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A,b,c,d,e,f…. Todos nos lo sabemos de memoria. La N va después de la M y la Z lo termina todo. Antes de la Q va la P. El abecedario es cómo es y así funciona bastante bien. Pero…

Quiero que se tomen un par de minutos y que se imaginen que por alguna razón tuviéramos que cambiar el orden de las letras del abecedario. Quédense conmigo, solo es un experimento mental.

¿Qué tanto esfuerzo tendríamos que hacer como sociedad para institucionalizar un nuevo abecedario con las mismas letras solo que en diferente orden? Creo que nos llevaría al menos unas cuantas generaciones lograr el cambio. Mi impresión es que sería un esfuerzo titánico.

Ahora, visualicen la R después de la G. Véanla en su mente. Si son como la mayoría de personas, tan solo pensarlo les genera una fuerte reacción. “La R no vea después de la G. La R va después de la Q y después de la G va la H”, se están diciendo muchos de ustedes. “La R simplemente NO va después de la G”.

Pero la realidad es que las letras del alfabeto no están en el orden que las aprendimos por una razón práctica en particular. El orden es mayormente aleatorio. Una casualidad. Algo que a alguien se le ocurrió. Después todos nos pusimos de acuerdo en que eso estaba bien y empezamos a cantar al unísono:

Y así, durante miles de años el proceso se repitió. Una persona le enseñó el orden a otra. Y el a,b,c se fue propagando por todo el mundo. El a,b,c se volvió en una forma de vida. Se volvió nuestra incuestionable realidad.

Tener este orden (pero en realidad cualquier otro orden hubiera funcionado) es una de las cosas más maravillosas que el ser humano ha descubierto porque nos ha permitido comunicarnos de manera escrita. No estoy discutiendo eso.

Lo que quiero decirles es qué tenemos que pensar. Estamos dormidos. Aceptamos todo tal y como nos lo dicen. No cuestionamos. Nuestros padres, maestros, amigos, guías espirituales y la sociedad nos dicen cómo “son” las cosas. Pero muchas veces las cosas no son como nos dicen que son y eso nos causa mucho sufrimiento en nuestras vidas. Les digo esto porque quiero que haya menos sufrimiento en el mundo.

Al igual que resulta casi imposible ver la R después de la G, hay tantas otras cosas que no podemos ver de manera distinta porque siempre hemos creído que así son. Así nos las enseñaron.

Pero, ¿Y qué tal si hay cosas en nuestras vidas que realmente pudieran funcionar mejor si tan solo las ordenáramos de otra manera?

Cuestionalo todo. TODO.