Descripción del Taller
El taller de gerencia efectiva es una intensa jornada de 6 sesiones que desarrolla a profundidad las tácticas, herramientas y habilidades gerenciales necesarias para que un gerente de alto nivel logre los resultados que la organización espera de el o ella sin perder a su equipo.
El contenido del taller está construido sobre el libro “The Effective Manager” de Mark Horstman, co-fundador de Manager Tools y host del popular podcast Manager Tools (mas de un millón de descargas al mes). El libro, y por ende el taller, condensa todo el aprendizaje gerencial meticulosamente generado por Mark al haber trabajado durante mas de 25 años con organizaciones como Apple, General Electric, Ford, Morgan Stanley y el Federal Reserve Bank entre otros.
A diferencia de la mayoría de programas que están orientados a estrategias y teorías abstractas de gerencia, el enfoque de este taller se centra en las necesidades gerenciales que se requieren cuando se está en las trincheras. La experiencia ha sido diseñada para desarrollar gerentes de todo nivel que están trabajando directo con los equipos que ejecutan.
Sin importar si el o la gerente está a cargo de un área de ventas, ingeniería, mercadeo, operaciones, logística, desarrollo de software o cualquier otra, sus 2 responsabilidades principales son 1) lograr los objetivos que la organización espera de su equipo y 2) retener a su personal. El taller de Gerencia Efectiva presenta los conceptos fundamentales y las herramientas necesarias para que todos los participantes puedan cumplir estos 2 objetivos.
Durante 6 sesiones se detallaran las herramientas prácticas que sostienen los 4 comportamientos gerenciales esenciales necesarios para el éxito:
- Construir relaciones (confianza)
- Comunicación acerca del rendimiento (feedback)
- Pedir y lograr mas (coaching)
- Empujar el trabajo hacia abajo (delegar)
Objetivo
El taller de Gerencia Efectiva busca lograr un cambio profundo en como tanto gerentes como directores perciben y ejecutan el arte de gerenciar a sus equipos.
Metas
- Que todos los participantes entiendan las dos funciones principales de un gerente: lograr los resultados que la organización requiere y retener al personal de su equipo
- Que los 4 comportamientos fundamentales de la gerencia efectiva sean comprendidos:
- Construir relaciones (One on Ones)
- Comunicación acerca de rendimiento (Feedback)
- Pedir más (Coaching)
- Empujar el trabajo hacia abajo de la organización (Delegation)
- Empoderar a cada uno de los participantes con el set de herramientas y procesos para poder implementar de manera inmediata cada uno de los 4 comportamientos fundamentales de la gerencia efectiva
Metodología y Contenido
Duración del taller: 6 sesiones semanales de 2 horas cada una
Ubicación: Opciones disponibles de On-Site, Off-Site
Contenido:
- Sesión 1: Introducción
- Sesión 2: gerencia efectiva y los 4 comportamientos clave
- Sesión 3: One on Ones
- Sesión 4: Feedback
- Sesión 5: Coaching
- Sesión 6: Delegación y Conclusiones
Durante cada sesión se asignará una lectura la cual será analizada y aplicada a las situaciones específicas de cada persona en la semana siguiente.