Conversaciones difíciles
Una conversación es difícil porque queremos dos cosas al mismo tiempo. Por ejemplo, una conversación es difícil cuando le queremos decir a alguien que su trabajo no está a nivel Y no queremos que nos vea cómo exigentes.
Prohibidos los niñeros
Uno de los más fuertes argumentos que hay en contra del trabajo remoto es que las personas van a ser menos productivas. Se argumenta que la calidad de el trabajo va a ser inferior por la falta de constante supervisión. Prohibidos los niñeros.
Diferente trabajo, diferentes requerimientos
Al momento de implementar el trabajo remoto no todos podrán tener los mismos beneficios en base a su puesto de trabajo.
Esto está bien, el equipo lo entenderá.
Uno de los mas grandes peligros del trabajo remoto es…
Mi teoría sobre uno de los peligros más grandes del trabajo remoto.
Algo contra-intuitiva pero creo que puede tener sentido…
Como medir la productividad en oficinas remotas
¿Que puede hacer un gerente para evaluar la productividad y la eficiencia de su equipo de trabajo en un modelo de trabajo remoto?
¿Cómo hacerlo si ni siquiera puede saber a que horas están trabajando? Las respuestas en este Post.
El reto más grande del trabajo remoto, la comunicación asíncrona
Un post para empezar a entender que el trabajo remoto no es solo acerca de trabajar en ubicaciones distintas sino que en tiempos distintos también .
Para trabajar en tiempos distintos se requiere comunicación asíncrona.
La oficina opcional versus la oficina necesaria
Hoy empiezo una serie de posts sobre trabajo remoto con un artículo sobre por qué es importante ver las oficinas como una opción y no un requerimiento para existir en las empresas.
Evaluación de consecuencias para mejor toma de decisiones
Resumen del método de toma de decisiones de Ray Dalio en base a la evaluación de consecuencias de primer, segundo y tercer orden
taller de gerencia efectiva
Presentación descargable con resumen del libro The Effective Manager de Mark Horstman, fundador de Manager Tools. One on Ones, Coaching, Delegación y Feedback.
Mejores Resultados en tu Empresa, Enfoque en Comportamiento
Como enfocarte en el comportamiento futuro de las personas en tu equipo te ayudará a lograr mucho mejores resultados en tu empresa.