Como desarrollar un sentido de urgencia en tu equipo (2 de 2)
Acá comparto los 5 puntos restantes que faltan para lograr el desarrollo de un sentido de urgencia en tu equipo. Si aún no has leído la primera parte con los 5 puntos iniciales te recomiendo que lo hagas ahora. Retroalimentación, cada vez. En el momento en que una tarea se asigna a un miembro del equipo, esta debe ser recibida […]
Como desarrollar un sentido de urgencia en tu equipo (1 de 2)
Todos tenemos responsabilidad tanto en nuestras vidas como en nuestros trabajos. Esta responsabilidad se reduce a hacer lo mas que podemos con nuestro tiempo. Ya sea esto vivir nuestras mejores vidas o agregar el máximo valor posible en las empresas con las que trabajamos. Lo mismo aplica para nuestras relaciones, Hobbies, deportes, salud, familia, etc. […]
Que hueva las reuniones
Hoy tuve mi reunión de seguimiento semanal con mi equipo. Les soy franco, y me da un poco de pena admitirlo, usualmente nos lleva 2.5 horas. Que hueva! Y hasta hoy caí en cuenta de lo que estamos haciendo…. Se que en lo personal a mi me gusta mucho hablar e interactuar con las personas. […]
Un tip genial para la contratación de gerentes
La contratación de un gerente o ejecutivo es una de las decisiones mas importantes que una empresa y un equipo ejecutivo pueden hacer. Dado el impacto que esta contratación tiene cada actividad que se pueda realizar para mejora la probabilidad de contratar a la persona correcta se debe hacer. Hoy quiero hablar de un error […]
Las únicas dos cosas que debe hacer un gerente para tener éxito
Creo que no es un secreto que el éxito de un gerente se mide en base al resultado de su equipo. Así de directo. Los logros de un gerente son los logros de su equipo. Ahora, lo que a veces se pierde de vistas es que es lo que un gerente debe hacer para obtener […]
Como saber si hiciste una buena contratación
Hace un par de noches en Sao Paulo tuve una muy buena plática con un muy buen amigo, alguien a quien respeto mucho por sus habilidades como emprendedor. Estábamos hablando de cómo saber si una persona que que trabaja para ti es realmente la persona ideal para el puesto en que la pusiste. La respuesta […]
Mejora los resultados de tus proyectos usando el análisis pre-mortem
Todos hemos realizado, de alguna manera u otra, el análisis post-mortem de un proyecto. El proyecto termina, ya sea de manera exitosa o fallida, y empezamos a hacer preguntas como: ¿que funcionó, que no? ¿Que podemos volver a hacer para replicar este éxito? ¿Que podemos aprender para no volverlo a hacer? Sin duda esto agrega […]
Somos una sociedad enfocada en empezar y no terminar cosas
Un joven decide que va a estudiar medicina. Está por empezar su carrera. Su familia lo festeja, se hace bastante alboroto alrededor de la decisión. Una pareja se va a casar. Van a empezar una nueva familia. Vienen las despedidas de solteros, fiestas, etc. Alguien se inscribe en el gimnasio y ya siente que está […]
Un buen plan hoy es mejor que un excelente plan algún día
No hay nada peor que el análisis parálisis. Ese fenómeno que no se si ustedes han visto por ahí que consiste en no hacer nada en el nombre de estar buscando ya sean mas datos, mas información o un plan ideal. Se caracteriza por el preparen, apunten, apunten, apunten, apunten, apunten….. Nunca llega el fuego. […]
Por qué es importante que tu startup haga cosas que no escalan en un principio
Todos queremos una empresa que pueda crecer al punto que domine todo el mundo! Y también sabemos que para poder lograr esto tenemos que hacer procesos y sistemas que escalen. El modelo de negocio, la infraestructura y los productos y servicios que se ofrecen todos deben escalar! Y esta es la manera de pensar con […]