Todas las empresas que crecen recorren el mismo camino. Todas enfrentan los mismos obstáculos. Una vez que una empresa tiene más de 20 a 25 colaboradores es momento de establecer un sistema gerencial. De lo contrario, la operación se saldrá de control.

Acá hay 5 recomendaciones de cómo empezar. 👇

1. La iniciativa debe venir desde arriba. El CEO de la empresa es quien debe marcar la pauta e implementar inicialmente un sistema de gerencia efectiva. De nada sirve que los mandos medios quieran sistematizar la gestión si el CEO no da el ejemplo y vive una cultura de de gerencia efectiva.
2. El sistema que se implemente debe ser simple. Si implementar el proceso es más complicado que gestionar la empresa sin sistemas, nadie estará incentivado a cambiar. El sistema que recomiendo es Effective Management de Manager Tools. Es simple, directo y lo he visto funcionar en cientos de empresas.
3. La gerencia efectiva se construye sobre la confianza. Sin importar el “framework” o metodología que se decida implementar, la confianza debe estar al centro de la cultura que se busque construir. Una empresa en donde las relaciones profesionales están basadas en confianza y no en miedo le ganará todos los días a una empresa en donde el miedo es la herramienta de gestión principal. Nadie puede hacer su mejor trabajo si pasa todo el día sintiendo miedo.
4. Debe haber un “champion” del proceso de implementación. La implementación de un sistema de gerencia no ocurre porque sí. Sin un proceso de cambio intencional los esfuerzos fracasarán. Es indispensable que una persona dentro de la empresa o un consultor externo sea responsable de velar por una implementación exitosa.
5. La gerencia efectiva está viva. Todos los procesos dentro de una empresa son organismos vivos. Están en constante movimiento. Siempre están cambiando. Los procesos de gestión no son diferentes. Constantemente se deben estar revisando, actualizándonoslas y acoplándose a las cambiantes necesidades de la empresa.

Espero que estas 5 recomendaciones les sirvan.

Les cuento que esta semana arranqué un set de talleres de implementación de Gerencia Efectiva en Ubiquo Labs junto a su CEO Juan Diego Coronado. Si les interesa saber como va avanzando el proceso, déjenme un comentario y les iré compartiendo nuestra experiencia en futuors posts.